Når organisasjonen settes på prøve.
Jeg hjelper ledere og organisasjoner med å ta bedre beslutninger, styrke samhandling og utvikle handlekraft – i hverdagen og under press.
Ledelse under press|Organisatorisk sikkerhet og robusthet|Øvelse og simulering
Spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi
Tre områder der jeg ofte engasjeres.
Ledelse under press
Jeg hjelper ledere og ledergrupper med å utvikle beslutningsevne, situasjonsforståelse og samhandling i møte med usikkerhet, konflikt og krevende endringer.
Aktuelt for direktorater, kommuner, konsernledelse og større kunnskapsorganisasjoner.
Les mer 02Organisatorisk sikkerhet og robusthet
Jeg bistår virksomheter med å forebygge uønskede hendelser, redusere organisatoriske sårbarheter og utvikle evnen til å opprettholde kritiske funksjoner når organisasjonen utfordres.
Aktuelt for energi, telekom, transport, helse, offentlig forvaltning og totalforsvaret.
Les mer 03Øvelse og simulering
Jeg utvikler og gjennomfører realistiske øvelser og simuleringer som styrker beslutningsevne, samhandling og praktiske ferdigheter hos ledere, medarbeidere og team.
Gjennom scenarioøvelser, digitale tabletop-øvelser og VR-basert trening kan organisasjoner øve systematisk, avdekke svakheter og lære av egne erfaringer.
Aktuelt for beredskapsorganisasjoner, virksomheter med høye krav til pålitelighet og lederutviklingsprogram.
Les merJeg kombinerer organisasjonspsykologi og operativ erfaring med konkrete metoder for utvikling og trening.
Det gjør jeg på fem måter.
Organisasjonspsykologi som faglig fundament
Som spesialist i arbeids- og organisasjonspsykologi har jeg et forskningsbasert fundament for å forstå hvorfor beslutningsprosesser, situasjonsforståelse, tillit og samhandling fungerer eller svikter, særlig under press og usikkerhet.
Dette gjør det mulig å utvikle ledere og organisasjoner med utgangspunkt i de menneskelige og organisatoriske faktorene som påvirker resultater, beslutningsevne og handlekraft.
Organisatorisk sikkerhet som faglig perspektiv
Jeg arbeider med sikkerhet som en egenskap ved organisasjonen, ikke bare som et spørsmål om beredskapsplaner, prosedyrer og tekniske tiltak.
Jeg kombinerer kunnskap om risiko, organisatorisk læring, sikkerhetskultur og ledelsesansvar med forståelse for hvordan virksomheter kan forebygge uønskede hendelser og opprettholde kritiske funksjoner.
Dette perspektivet er særlig relevant for myndighetsorganer, eiere og operatører av kritisk infrastruktur og andre samfunnskritiske virksomheter.
Erfaring fra operative og komplekse miljøer
Min bakgrunn fra Politihøgskolen, internasjonalt samarbeid i FN og NATO samt rådgivning innen sikkerhet og beredskap gir en praksisnær forståelse av organisasjoner der beslutninger kan ha store konsekvenser.
Jeg kombinerer strategisk og organisatorisk forståelse med innsikt i operative krav. Dette gjør det mulig å omsette overordnede mål, strategier og beslutninger til konkrete tiltak og praktisk handling.
Praktisk utvikling og gjennomføring av øvelser
Siden 2010 har jeg utviklet og ledet øvelser på ulike organisatoriske nivåer. Jeg har også utviklet og arbeidet med digitale tabletop-øvelser og VR-baserte treningsformer.
Dette gjør det mulig å gå fra teoretisk kunnskap til praktisk trening, der ledere og medarbeidere kan øve på beslutninger, samhandling og håndtering av krevende situasjoner.
Gjennom scenarioer, simuleringer og systematisk evaluering kan organisasjoner utvikle ferdigheter, avdekke svakheter og styrke sin operative handlekraft.
Psykologien i organisatoriske konflikter og endring
Jeg har særlig kompetanse innen organisatoriske konflikter, eskalering, motstand, tillit og organisasjonsutvikling.
Denne kompetansen gjør det mulig å forstå og håndtere de psykologiske og organisatoriske prosessene som oppstår når virksomheter gjennomfører endringer, etablerer nye strukturer eller opplever uenighet om prioriteringer, roller og beslutninger.
Jeg kombinerer forskningsbasert kunnskap med praktiske metoder for å forebygge konflikter, styrke samhandling og utvikle organisasjoner. Jeg har også skrevet flere praksisnære fagbøker om konflikthåndtering.
Som rådgiver tåler jeg kompleksitet, uro og raskt skiftende rammer.
Felles for oppdragene er behovet for å forstå situasjonen godt nok til å kunne gjøre noe med den. Erfaring fra svært ulike organisasjoner har lært meg å se etter sammenhengen mellom menneskene, ledelsen og systemet rundt dem. Det er som regel der arbeidet begynner.
Etter 22. juli ble jeg hentet inn til Regjeringskvartalet som ekstern rådgiver. Siden har jeg vært involvert i prosesser som har vært på dagsorden i mediene, og i saker som aldri har vært offentlige. Mye av arbeidet foregår derfor i fortrolighet, tett på ledere og nøkkelpersoner som står med ansvar når situasjonen er vanskelig å forstå eller håndtere. Samtidig brukes jeg jevnlig til å forklare hendelser, utviklingstrekk og risikoområder i fag- og rikspresse.
Mer om min bakgrunnDet meste er konfidensielt. Her er det som er publisert.
Alle arbeiderPublikasjon · 2022
Håndbok i krisehåndtering
Lærebok for ledere som skal forberede en organisasjon på å stå i krise, med modell for proaktiv krisehåndtering og dens fire deler.
Se arbeidetModell · Organisatorisk sikkerhet
Modell for proaktiv krisehåndtering
En prosessbasert modell for å øke organisatorisk sikkerhet: hvordan en hendelses krisepotensial endrer kravene til individ, team, ledere og organisasjon.
Se modellenModell · Samfunnssikkerhet og arbeidsliv
Modell for nivåbasert konflikthåndtering i møte med vold, trusler og trakassering
En nivåbasert modell for hvordan konflikter utvikler seg, og hvilke verktøy som tar en situasjon ett nivå ned.
Se modellen Begge modellenePublikasjon · 2019–2022
Håndbok i konflikthåndtering
Sektorutgaver for helse og sosial, oppvekst og utdanning og justissektoren, bygget på samme nivåbaserte tilnærming.
Se arbeidetMye av arbeidet gjøres i samarbeid med andre.
Jeg arbeider som regel sammen med andre: fagmiljø, rådgivere og leverandører som trenger én som kan organisasjonspsykologi, sikkerhet og krisehåndtering i en avgrenset del av et større oppdrag, og oppdragsgivere som vil ha én fagperson tett på over tid. Formen avtales fra gang til gang, fra et enkeltstående bidrag til faste avtaler over flere år.
For virksomheter og fagmiljø utenfor Norden kan jeg være samarbeidspartner inn mot det nordiske markedet. Det gjelder særlig der et program, en metode eller en teknologi skal tilpasses nordiske forhold: lovkravene, språket, offentlig sektors måte å kjøpe på, og en tillitsbasert tilnærming til sikkerhet og beredskap som skiller seg fra mye av det som er utviklet andre steder.
Collaboration, in English- Fagmiljø og rådgivere
- Bidrag inn i andres oppdrag, felles utviklingsarbeid og undervisning sammen med universiteter, høgskoler og andre kompetansemiljø.
- Internasjonale aktører
- Samarbeidspartner for virksomheter, institusjoner og teknologileverandører som vil arbeide i Norge og Norden, med kjennskap til regelverk, offentlig sektor og nordisk arbeidsliv.
- Virksomheten
- Bråten Organisasjon & Ledelse ble etablert i 2008. Virksomheten er registrert i Norge og drives fra Kristiansand, med oppdrag i hele Norden. Det meste kan leveres digitalt.
Hva står din organisasjon overfor?
Beskriv situasjonen slik den ser ut nå, så sier jeg om og hvordan jeg kan bidra.
