Hvordan møte omstilling og endring - konflikt og krise?

I en arbeidshverdag preget av stadig endring er kontinuerlig læring en forutsetning for å oppfylle lovpålagte kompetansekrav og tilføre verktøy for å møte et mer komplekst arbeidsliv. Dagens arbeidstakere møter i økende grad omstilling og endring - konflikt og krise. 

Ole Andre Bråten er ekspert på å tilføre kompetanse som balanserer de krav de ansatte møter og den kontroll god kompetanseutvikling kan tilføre den enkelte. Han tilbyr skreddersydde kurs som gir ledere og ansatte praktiske verktøy for å håndtere endring, konflikter og krevende situasjoner – og skape trygghet på arbeidsplassen.

Gjennom kursene lærer deltakerne å:

• Forebygge og håndtere konflikter før de eskalerer
• Lede gjennom endring og usikkerhet med trygghet
• Forstå risiko og utvikle effektive beredskapsplaner
• Tilpasse seg teknologiske endringer uten å miste fokus på menneskene

Eksempler på populære kurs:

• Konflikthåndtering: Praktiske verktøy for å identifisere, håndtere og løse konflikter på arbeidsplassen før de eskalerer.
• Endringsledelse: Lær hvordan du kan lede gjennom endringsprosesser og skape positivt engasjement i usikre tider.
• Digitalisering og teknologi: Forstå hvordan teknologi påvirker arbeidsplassen og hvordan du kan tilpasse deg digitale endringer.
• Risikovurdering og kriseberedskap: Utvikle verktøy for å kartlegge risikoer og sikre at organisasjonen er godt forberedt på kriser.

Ledere former organisasjonens kultur, prestasjoner og evne til å håndtere endring. Derfor er lederutvikling en avgjørende investering for enhver organisasjon som ønsker å oppnå varige resultater.

Ole Andre Bråten tilbyr skreddersydde evidensbasert lederutviklingsprogrammer - tilpasset hverdagen i norsk arbeidsliv - for å styrke ledere på alle nivåer.

Gjennom lederutvikling får ledere verktøyene de trenger for å kunne:

• Ta bedre beslutninger under press
• Bygge høytytende team som trives og presterer
• Kommunisere tydelig i krevende situasjoner
• Håndtere endring og kriser med mental robusthet

Eksempler på tjenester Bråten leverer:

• Executive coaching: Individuell veiledning for å styrke lederes beslutningsevne, selvledelse og kommunikasjon.
• Ledergruppeutvikling: Forbedrer dynamikken i ledergrupper og styrker samarbeid og tillit.
• 360-ledervurderinger: Gir ledere verdifull innsikt i hvordan de oppfattes, og identifiserer utviklingsområder.
• Kommunikasjonstrening for ledere: Skaper ledere som kommuniserer klart, tydelig og strategisk – selv i krevende situasjoner.
• Kriseledelse og endringsledelse: Forbereder ledere på å håndtere plutselige endringer og uforutsette kriser, og skaper en robust organisasjonskultur.

En sterk organisasjonskultur er grunnlaget for trivsel, samarbeid og gode prestasjoner. Kultur påvirker hvordan ansatte oppfører seg, kommuniserer og håndterer utfordringer – og det kan enten bygge opp eller bryte ned en organisasjon.

Ole Andre Bråten hjelper organisasjoner med å kartlegge eksisterende kultur, definere verdier og gjennomføre konkrete tiltak som styrker samhandling og medarbeiderengasjement.

Gjennom kulturbygging får organisasjoner verktøyene de trenger for å:

• Fremme tillit og samarbeid på tvers av avdelinger
• Øke medarbeiderengasjement og trivsel
• Redusere konflikter og skape en inkluderende arbeidsplass
• Definere og implementere verdier som reflekterer organisasjonens identitet

Eksempler på tiltak som tilfører verdi:

• Verdiprosesser: Bistand med å definere og implementere verdier som guider organisasjonens beslutninger og atferd.
• Arbeidsmiljøundersøkelser: Kartlegging av arbeidsmiljøet for å identifisere utfordringer og forbedringsmuligheter.
• Workshops for kultur og samhandling: Praktiske workshops som styrker kultur, tillit og kommunikasjon mellom ansatte.

Stadig flere virksomheter opplever økt risiko for vold, trusler og psykososiale belastninger. For å sikre et trygt arbeidsmiljø krever arbeidsmiljøloven at organisasjoner planlegger, gjennomfører og evaluerer forebyggende tiltak for å redusere disse risikoene.

Ole Andre Bråten hjelper organisasjoner med å kartlegge risiko, utvikle og iverksette tiltak som skaper trygghet og trivsel for ansatte. Gjennom skreddersydde løsninger bidrar han til å oppfylle de komplekse kravene i arbeidsmiljølovgivningen.

Gjennom tiltak for psykososialt arbeidsmiljø kan organisasjoner:

• Redusere vold, trusler og konflikter
• Forebygge mobbing og trakassering
• Håndtere stress og redusere psykososiale belastninger
• Skape en trygg og inkluderende arbeidsplass som fremmer trivsel og produktivitet

Dette inkluderer særlig forebygging av:

• Vold og trusler: Praktiske tiltak for å redusere risikoen for vold og trusler mot ansatte, både fysisk og digitalt.
• Mobbing og trakassering: Utvikling av rutiner for å identifisere og håndtere mobbing og trakassering før det eskalerer.
• Håndtering av stress og psykososiale belastninger: Verktøy for å hjelpe ansatte med å håndtere stress og bygge mental robusthet.

I en verden preget av økte sikkerhetskrav og et stadig mer ustabilt trusselbilde, er det avgjørende for organisasjoner å være forberedt. Trusler kan komme i mange former – fra cyberangrep til fysiske trusler mot virksomhetens ansatte. Uten riktig beredskap kan konsekvensene bli alvorlige for både ansatte og virksomheten som helhet.

Ole Andre Bråten hjelper organisasjoner med å kartlegge risiko, utvikle beredskapsplaner og styrke sikkerhetskulturen slik at adferd understøtter verdier. Målet er å skape organisasjoner som er robuste og i stand til å håndtere det uforutsette.

Gjennom sikkerhetsarbeid kan organisasjoner:

• Redusere risiko for arbeidsrelatert vold og trusler
• Forhindre cyberangrep og sikre digital infrastruktur
• Beskytte ansatte og verdier under reiser og i krevende situasjoner
• Tilpasse seg nye sikkerhetsutfordringer knyttet til energi og klimaendringer

Områder som krever økt oppmerksomhet nå:

• Arbeidsrelatert vold: Utvikling av tiltak for å forebygge og håndtere vold og trusler på arbeidsplassen.
• Cybersikkerhet: Beskyttelse mot cyberangrep og utvikling av en sikkerhetskultur som inkluderer digital trygghet.
• Energi og klima: Sikkerhetstiltak for å håndtere risiko knyttet til klimaendringer og energitiltak.
• Personsikkerhet: Beskyttelse av ansatte i risikoutsatte roller eller situasjoner.
• Reisesikkerhet: Forberedelse og beredskap for ansatte som reiser til områder med høy risiko.

I en verden preget av usikkerhet og raske endringer, er det avgjørende for organisasjoner å ha klare strategier for å møte fremtidens utfordringer. Mange virksomheter opplever at de står overfor komplekse problemstillinger de ikke har intern kompetanse til å løse – og her kan ekstern strategisk rådgivning være avgjørende.

Ole Andre Bråten tilbyr skreddersydde strategiprosjekter som hjelper organisasjoner med å:

• Utvikle fremtidsrettede strategier for å møte både muligheter og risikoer.
• Kartlegge risikoer og utvikle beredskapsplaner som beskytter virksomheten mot trusler.
• Gjennomføre granskinger ved konflikter, varslingsprosesser eller kriser for å håndtere alvorlige situasjoner på en profesjonell og tillitsvekkende måte.

Gjennom strategisk rådgivning bistår Bråten organisasjoner med å styrke sine evner til å:

• Forebygge kriser før de eskalerer
• Ta bedre beslutninger under press
• Bygge robuste strukturer som sikrer langsiktig suksess
• Håndtere komplekse konflikter og varslingssaker på en profesjonell måte